爲落實2025年集團工作報告提出的“堅持推動工程業務轉型、持續提升國際化經營質量、實施集團國際化經營優勢再造戰略”等任務要求，新的一年，國機工程集團将以“一條主線”和“三個協同”爲抓手，更加積極主動地擔當作爲。
一條主線，就是高質量實施“工程業務價值提升專班”工作方案。國機工程集團堅持以落實專班工作方案爲經營管理和改革創新的主線，與“十四五”高質量收官及“十五五”高标準編制統一謀劃，在公司各個層面加強宣貫、分解任務、細化責任，推動專班工作方案有效落地。
三個協同，一是以協同高質量服務集團主責主業，圍繞國機裝備制造主業配置核心資源，切實助力國機裝備、國機制造、國機創新技術“走出去”；二是以協同加快培育新質生産力，立足“新的市場布局”“新的細分賽道”和“新的資源配置方式”的“三新”定位，加快培育符合工程集團特色的新質生産力；三是以協同進一步釋放實體化效能，加強專業化整合、區域化重組，在市場開拓、業務運行、科技創新、組織管理等領域進一步形成整體發展合力，依靠高質量的協同有效預防和化解各類風險，走好中國式現代化建設新征程。
2025年是“十四五”收官之年，中工國際将緊緊圍繞集團工作會議部署，堅持穩中求進、以進促穩、先立後破，用好增強核心功能、提高核心競争力兩個途徑，聚焦主責主業，努力鍛造國際産能合作的支撐力量，服務集團裝備産業“走出去”。
依托集團裝備産業基礎，發揮公司海外營銷網絡優勢，主動爲集團裝備制造核心主業搭建應用場景，支撐帶動國機制造、國機裝備“走出去”，打造具有國機特色的工程承包業務；對外工程承包業務在傳統EPC模式基礎上，進一步延伸産業鏈、擴展業務鏈、提升價值鏈，主動應對市場形勢變化，加大業務模式的創新，采取“EPC+數字”“EPC+綠色”“EPC+投資”方式來開拓市場；加快推進勘察設計咨詢企業“新能力建設”，培育發展戰略性新興産業，結合工業化領域的專業工藝優勢，聚焦重點優勢領域開展工業工程；持續提升設計咨詢的國際化能力，發揮設計咨詢前端牽引作用，促進國際工程承包業務轉型升級，更好地服務于集團裝備制造主業“走出去”。
2025年，中國海航将全面貫徹落實集團工作會議精神，重點做到“七個切實抓好”，全力完成各項目标任務，更好發揮“七個作用”。
聚焦醫藥醫療健康核心主業，堅持科技引領與産業升級相結合，加大研發投入，持續推進創新藥研發，推動産品生産工藝中的關鍵技術攻關；通過設備更新、工藝升級、數字賦能、管理創新等措施，加快傳統産業不斷向價值鏈高端攀升；積極引進和培養高層次創新人才，特别是科技領軍人才和高水平創新團隊；強化技術中心、工程中心、博士後科研工作站等研發平台建設，推動産學研合作；加快戰新産業和未來産業布局，在高端醫療器械和醫藥醫療制造裝備領域，強化與集團系統内兄弟企業間的協同，聯合開展醫藥醫療裝備設計、研發和制造，努力培育專業化、創新型先進醫藥和醫療裝備制造業務闆塊。
2025年集團工作報告系統總結了過去一年取得的成績，提出了“七個切實抓好”和更好發揮“七個作用”的工作部署，令人鼓舞，催人奮進。
新的一年，中機建設将堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，聚焦高質量發展主題，堅持鍛造國機所長、服務國家所需，持續推進業務轉型升級，加快綠色低碳轉型和數智化轉型，爲新型工業化提供強勁動能；推進國際化經營，深耕海外重點區域市場，服務高質量共建“一帶一路”；深化業務協同，實現優勢互補，形成整體合力，促進共同發展；加快培育差異化競争優勢，完善創新體制機制，因地制宜發展新質生産力，依托特色技術提高核心競争力；深化國企改革和管理提升，強化三項制度改革，推進組織精健化、管理精細化、經營精益化：加快瘦身健體和低效資産盤活，提高資産運營效益；着力防範化解風險，推進全面風險管理體系建設，加強源頭治理和全過程監控，确保企業行穩緻遠。
2025年集團工作報告提綱挈領，爲我們指明了未來發展的方向與重點。中國聯合将在集團的領導下，努力把各方面積極因素轉化爲發展需要，奮力開創公司高質量發展新局面。在賽道選擇上，中國聯合将更加關注開拓“重大技術創新和重大社會轉型與政策利好”的“風口期賽道”以及“尚未有效解決的價值需求”的“痛點賽道”，強化科技創新賦能，持續叠代業務組合，注重方案落地性。
在業務模式上，中國聯合将堅持“以終爲始”的“結果價值”導向，突出專業服務創造“統籌價值”，持續構建頂層設計與落地實施相統一、運營先行與資源導入相協同、科研創新與先進技術相支撐的“策産投建營+研”一體化業務模式，在城市有機更新、工業有機更新、新型城鎮化、新型工業化等領域，爲社會各界提供全生命周期優質服務，形成可複制、可推廣的“中聯方案”，持續打造中國聯合在工程領域“全生命周期、全産業鏈、全過程、一體化整體解決”的服務品牌。
作爲集團工程承包與供應鏈闆塊領域成員企業，中機六院将牢牢把握集團賦予的“機械工業綠色化智能化轉型升級的引領者”功能定位，緊扣2025年集團工作會議提出的“七個切實抓好”、更好發揮“七個作用”工作部署，在企業區域市場布局完成、業務轉型持續推進、新興業務加快培育、主要指标突破增長的基礎上，乘勢而上、再接再厲，确保實現“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局。
2025年，中機六院将結合企業實際，圍繞“七個重點方向”，實現“七個顯著突破”，重點開展以下工作：一是聚力政治引領，實現黨建與業務深度融合顯著突破；二是聚力市場開拓，實現經營業績質效顯著突破；三是聚力價值創造，實現工程咨詢與建設服務品質顯著突破；四是聚力戰略支撐，實現關鍵人才隊伍建設顯著突破；五是聚力創新驅動，實現核心技術研發顯著突破；六是聚力運營治理，實現精益管理水平顯著突破；七是聚力風險防範，實現重大風險化解顯著突破。
